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情報マネジメント_K:プロジェクトマネジメント

ソ\フトウェア開発プロジェクトを成功に導くには、プロジェクト全体を俯瞰(ふかん)する役目の人材(プロジェクトマネージャ)がどうしても必要なのです

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PMBOK流:業務委託先の選び方

メンバーに贈るプロマネ基礎講座(10)  外から必要なリソースを得る調達マネジメント。購入計画を立て、納入業者を選定し、契約を終了させるまでの一連のプロセスを解説

スキル創造研究室2008/09/17

実績工数がない進ちょく報告はまず疑え

プロジェクトはなぜ失敗するのか(11)  「少し遅れているけど大丈夫です」はう呑みにしてはいけない。システム開発はそう簡単にリカバリできる性格のものではないのだ

スキル創造研究室2008/09/16

顧客要求を安易に受けてしまう人の良いSE

プロジェクトはなぜ失敗するのか(10)  要件定義の後に顧客から挙がってきた仕様変更。安請け合いは禁物だ。変更要求に対する顧客とのうまい調整方法はないものか

スキル創造研究室2008/08/11

6分で読めるPMBOKのリスク・マネジメント

メンバーに贈るプロマネ基礎講座(9)  PMBOKで定義されるリスク・マネジメント手法を6分で読む。マネジメント方針の策定から監視コントロールまで一連のプロセスを紹介

スキル創造研究室2008/08/06

あなたの「先輩力」が測れるマネジメント診断ツール

ITエンジニアのためのモチベーション診断(3)  あなたの現在のマネジメント具合をレーダーチャートで表示。これを基に、部下や後輩の関心のツボをうまく刺激していこう

自分戦略研究室2008/07/24

納期優先のツケを後で払うことになる開発方法

プロジェクトはなぜ失敗するのか(9)  とりあえずスケジュールが守られていると安心してしまうPMは多い。だがそれでは後が怖い。顧客を満足させる3つの要素を押さえよう

スキル創造研究室2008/07/17

PMの意図がチームに伝わらない理由

メンバーに贈るプロマネ基礎講座(8)  ヒューマンスキルとしてのコミュニケーションスキルと、PMが持つべきコミュニケーションスキルは別物だ。PMに必要なスキルを解説

スキル創造研究室2008/07/04

PMの人間力が試される、「人的資源マネジメント」

メンバーに贈るプロマネ基礎講座(7)  ITプロジェクトは人がすべて。今回は、メンバの調達やチームビルディングに関するプロセスを解説。モチベーション向上のヒントも!

スキル創造研究室2008/05/29

日本人の器用さがプロジェクトを失敗させる

プロジェクトはなぜ失敗するのか(7)  あいまいな仕様書でもシステム開発がうまくいった時代は終わった。今後は仕様書の「行間が読める」日本人SEの美点に頼れなくなる

スキル創造研究室2008/05/14

問題ベンダの選別基準

プロジェクトはなぜ失敗するのか(6)  ソフト開発の外注先に起因する問題は多い。ISO9000を掲げる企業など要注意。失敗しないためにこれだけは押さえたい選定基準とは

スキル創造研究室2008/04/23


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