ITエンジニア 10年先にも通用するスキルとキャリア

10年後も飛躍し続けるためのスキル（1）

いつの時代も通用するスキルを身に付ける

「認識力」と「事前想定力」「課題解決力」という3つのスキルは、ソフトウェア開発の世界にとどまらず、どの業種／業界でも、たいへん重宝されるスキルです （10年先のスキルとキャリア2008/9/1）

10年後も通用するキャリアパス（3）

いまのERPを取巻く
キャリアパスの真実に迫る！

ERPコンサルタントというと、業務とERPパッケージの経験とスキルが必須と言われる職種でしたが、現在はERPパッケージを取巻く環境の変化に伴い、さまざまな経験やスキルを持つスペシャリストが必要となっており、キャリアの入り口が大きく広がってきています。（10年先のスキルとキャリア2008/11/5）

10年後も通用するキャリアパス（2）

「専門性」と「独自性」の違いが
キャリアを決める

どれだけ専門的な技術を持っていようとも、変化の激しいIT業界においては、専門性を維持できる期間はそう長くはありません（10年先のスキルとキャリア2008/10/15）

10年後も通用するキャリアパス（1）

ただの“ITエンジニア”では
キャリアアップできない？！

IT業界において「10年後も通用する」という言葉は「10年後も成長を積み重ねられている」という意味です（10年先のスキルとキャリア2008/9/1）

矢野経済研究所が調査

ERPプロジェクト、4割強は予算オーバー

矢野経済研究所が11月7日に発表した調査結果で、ERPの導入コストが当初の予算と比べて超過した企業が43％に上ることが分かった。（2008/11/7）

「ERPのデータをきちんと活用したい」というニーズを汲んで

SAP、2010年めどに経営戦略管理スイート製品を導入

SAPジャパンは9月30日、経営戦略管理ソリューション「SAP Strategy Management 7.0」（以下、SM 7.0）の日本語版を10月1日より提供開始すると発表した。（2008/9/30）

2009年にはOLAPツール「Pioneer」も共同開発

SAPとビジネスオブシェクツ、中堅・中小にBIをアピール

SAPジャパンは9月25日、プレスセミナーを開催し、独SAPが2007年10月に買収したビジネスオブシェクツ（以下、BO）とのBI製品の住み分けについて発表した。（2008/9/25）

2009年から一般企業向けのSOA ByDesign技術を提供

SAP、初のBPM製品「SAP NetWeaver BPM」を発表

「SAP SAPPHIRE 2008」の2日目となる5月6日（米国時間）、1万5000人を超える来場者を前に、独SAP CEO へニング・カガーマン（Henning Kagermann）氏が基調講演を行った （2008/5/7）

SAP SAPPHIRE 2008 CEOのカガーマン氏が言及

SAPのオンデマンドERP 2009年末まで遅れる見通し

独SAPは5月5日（米国時間）、連日30度を超え時折激しいスコールが降る米国オーランドにおいて年次イベント「SAP SAPPHIRE 2008 in Orlando」を開幕 （2008/5/6）

ジミヘンの著作権管理にも貢献

SOX対応が終わったらBIへの投資が始まる？

日本ビジネスオブジェクツは5月11日、報道関係者向けの説明会を開催し、来日中の米ビジネスオブジェクツ CEO ジョン・シュワルツ（John Schwarz）氏がBI（Business Intelligence）の方向性を語った。（2007/5/11）

ERPリノベーションのススメ（3）

ERPで「見える化」も実現！

SCMやBIの導入が難しければ、ERPをベースに足りない機能だけ補えばいい。「見える化」をはじめ、いろいろなことができる （IT戦略 2008/8/11）

ERP登場の背景とIT技術の発展

5分で絶対に分かるERP

従来、大企業中心に導入されていたERPだが、最近は低価格化が進み、中小企業での導入も増えてくるなど激動している。最新のERP事情を5分で解説する （業務アプリ 2007/8/31）

転職。決断のとき（35）

SAP R/3に携わりたい

ERPの営業SEとして入社し、ほどなく導入コンサルタントに。しかし、事業再編から会社が迷走し、将来への不安が。そこで決断したのは？ （キャリア実現研究室 2006/11/16）

システム部門Q&A（30）

オープン化とERP導入は今年中に終わらせよう！

今回は長年オフコンを利用している企業によくある、オープン系への移行とERPパッケージ導入を同時に進める場合の留意事項を考える （IT戦略 2006/2/21）

ERP導入プロジェクト失敗の法則（6）

ERP導入効果が見えず、アップグレードもできずに失敗

ERPの価値は、システム稼働後の取り組み姿勢による。真の“ERP導入成功”はアップグレードにどう対処するかで決まるといえよう （プロジェクト管理 2006/1/31）

ERPトレンドウォッチ（3）

業務をパッケージに合わせるのではERPは成功しない

会計の仕訳を完全に自動化し、データをそのままDBに保存することで財務会計と管理会計の一体化を実現した富士通「GLOVIA」の話を聞いた （仕事の改善 2004/12/4）

ERP導入事例紹介

コスト効率の高い少量資材調達ソリューション

ERPパッケージを導入している企業は多いが、成否はさまざまだ。今回は5年前よりPeopleSoftのERPを導入しているRSコンポーネンツの事例を紹介する （仕事の改善 2004/11/27）

情報マネジメント トレンド解説（8）

SAP製品に関する3つの疑問を解く

7月に新製品「mySAP ERP」が出荷される。導入費用、開発の自由度、保守サービスはどのようになっているのか？（IT戦略 2004/6/18）

連載：製造業のためのIT戦略論（1）

“製造業のIT”がうまくいかない理由

ERPやSCMなど製造業向けソリューションの効果が出ないのはなぜか？ 製造業の経営課題とIT導入問題について考える （IT戦略 2004/4/27）

情報マネジメント提言

ERP、SCM、CRMの次に打つべき“一手”

ERPやSCM、CRMは業務を効率化するものであり、経営戦略に結び付かない。次に情報マネージャが打つべき策はこれらのデータを活用する基盤作りだ（IT戦略 2004/2/17）