外資系コンサルタントのつぶやき インデックス
 |
コンサルタントの存在意義って何だろう 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（26） 筆者が外資系コンサルタント会社から去ることに。それはそのまま、本連載の終了を意味する。そんな筆者が最後に問うのは？ 自分戦略研究室 2006/3/29 |
|
海外へのアウトソーシングの是非 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（25） システム開発を海外で行う、といった話は当たり前のようになった。しかし、それでいいのだろうか。筆者の懸念とは 自分戦略研究室 2004/10/26 |
|
プロジェクトの危険信号は会議で分かる 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（24） ユーザーとの会議で決まったはずのことがくつがえる。そんな経験はないだろうか。今回はそんな会議について紹介したい 自分戦略研究室 2004/6/25 |
|
プログラミングスキルをもっと評価すべき 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（23） プログラマからSEへとキャリアを積む。その中でいつの間にかプログラミングを低く評価していないか。それでいいのだろうか？ 自分戦略研究室 2004/5/19 |
|
つながっていないはずのネットワークの向こう側 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（22） ITをさほど活用していない企業にも勝ち組は存在する。しかし、その企業のネットワーク内部に信じられないことが…… 自分戦略研究室 2003/12/10 |
|
国内の大手ITベンダのスキルは低い？ 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（21） 大手ITベンダのエンジニアのスキルは高い。そう信じていた筆者の前に、次から次へとその信仰を否定する出来事が…… 自分戦略研究室 2003/9/19 |
|
過酷なるITコンサルタントの日常 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（20） ITコンサルタントの日常となると、どんな生活を想像するだろうか。今回はそんな皆さんの興味にこたえたい 自分戦略研究室 2003/7/4 |
|
データベース業界のビジネスモデル 外資系コンサルタントのつぶやき（19） クライアントへのコンサルティングを行う中で出会ったデータベースエンジニアや営業。彼らとのかかわりで見えてきたのは？ 自分戦略研究室 2003/2/26 |
|
 |
外国人上司との付き合い方は難しい 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（18） 外国人が相手でも、同僚ならば問題ないが、上司だと理解してもらえない。英語以前の段階で悪戦苦闘する羽目に…… 自分戦略研究室 2002/12/18 |
|
|
下流工程はクライアントに食い込むための戦略 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（17） 大手コンサルタント会社が下流工程に進出するのは、クライアントにもっと食い込みたいという理由がある。それはなぜか？ 自分戦略研究室 2002/11/8 |
|
|
コンサルタント会社の弱点とは 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（16） 大手コンサルタント会社には、下流工程も受注するところが多い。そこにこそ、コンサルタント会社の弱点が存在する 自分戦略研究室 2002/10/18 |
|
|
大手ITベンダが人材を外部に求める理由 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（15） 大手ITベンダが上流工程強化のため、転職者を求めている。内部に人材はいないのだろうか？ 外部に求める理由とは？ 自分戦略研究室 2002/9/4 |
|
|
大手ITベンダが上流工程に進出したがる理由 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（14） 大手ITベンダが上流工程を強化している。それはいかなる理由なのか？ そしてその戦略はうまくいくのだろうか? 自分戦略研究室 2002/8/16 |
|
|
評価されるチャンスは2度 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（13） コンサルタントでも失敗はある。しかし、何度も許してくれるほど甘くはない。それが許されるのは2度までだ 自分戦略研究室 2002/7/12 |
|
|
コンサルタントに英語は必要か？ 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（12） 外資系コンサルタントになるためには、どれほどの英語力が必要なのか？ それをこっそり教えよう 自分戦略研究室 2002/6/5 |
|
|
コンサルタントになる前に磨いてほしい能力 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（11） エンジニアがコンサルタントに転職したいという話はよく聞く。しかし、その前に磨いてほしいスキルがある。それは…… 自分戦略研究室 2002/5/8 |
|
|
会社に自分の席がない 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（10） コンサルタントは会社に席がない。彼らは常にクライアント先に常駐する。それだからこそ見えるコンサルタントの日常 自分戦略研究室 2002/3/21 |
|
|
優秀な選手が優秀な監督とは限らない 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（9） コンサルタントのトップである取締役。エリート中のエリートは、一般世間でいう非常識な“出るクイ”だらけ。その実態は…… 自分戦略研究室 2002/2/20 |
|
|
コンサルタントのゴールはたったの2つ 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（8） 外資系コンサルタントのキャリアゴールとは何か？ それを突き詰めて考えると、最終的なゴールはたったの2つしかない 自分戦略研究室 2002/1/18 |
|
|
コンサルタントへのあこがれと現実とのギャップ 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（7） 戦略コンサルタントになると、常に最先端技術に触われると思って入社してくる人が多い。しかし、現実は甘くない 自分戦略研究室 2001/12/7 |
|
|
クライアントに「知らない」とはいえない 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（6） コンサルタントも人の子、知らないことだってあるが、それがいえない。その理由のために磨かれる意外な能力とは？ 自分戦略研究室 2001/11/21 |
|
|
技術スキルだけでは食えない 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（5） 意外と冷遇されているのが技術スキル。それよりも重要なのが交渉力や表現力だという。それはなぜなのだろうか？ 自分戦略研究室 2001/10/31 |
|
|
明確なキャリア戦略を持つ人、持たない人 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（4） 次々と転職していく人や転職してくる人を通し、外資系コンサルタントのキャリアへの考え方や人生観に迫る 自分戦略研究室 2001/10/3 |
|
|
出ないクイは捨てられる 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（3） 社内の議論で飛び交う辛らつな意見交換。転職したばかりでも、それに反論と自己主張ができるかが重要だ。それはなぜか？ 自分戦略研究室 2001/8/24 |
|
|
即戦力の中途採用者を待っていたもの 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（2） 外資系のコンサルタント会社に転職し、何も分からないまま“即戦力”としてプロジェクトに配属された筆者を待っていたものは？ 自分戦略研究室 2001/7/25 |
|
|
転職して戸惑うことは“企業文化”の違い 連載：外資系コンサルタントのつぶやき（1） ITエンジニアの転職先として人気のある外資系コンサルタント。しかし、転職したエンジニアを待っているものは？ 自分戦略研究室 2001/6/27 |
|
自分戦略研究所、フォーラム化のお知らせ
＠IT自分戦略研究所は2014年2月、＠ITのフォーラムになりました。
現在ご覧いただいている記事は、既掲載記事をアーカイブ化したものです。新着記事は、 新しくなったトップページよりご覧ください。
これからも、＠IT自分戦略研究所をよろしくお願いいたします。
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.