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ターンアラウンド ゴーンは、いかにして日産を救ったのか? 単行本 – 2003/6/5

4.2 5つ星のうち4.2 29個の評価

ダブルポイント 詳細
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本書は、米国をはじめとする英語圏、フランス、ブラジル、中国で続々出版され、世界各国でベストセラーになっている注目の経営書である。日本の洋書売場でもたちまちベストセラーとなり、待望の日本語版の出版となった。

カルロス・ゴーンは、世界的にみても現在、最も注目されている経営者のひとりであり、自動車業界の経営者がその業界だけでなく、産業界全般にわたって影響を与えたインパクトの大きさは、アイアコッカ以来といえる。
ゴーンは瀕死の日産を、わずか二年で黒字転換した立役者であり、その成功は自動車産業史上でも稀に見るほど劇的なものだった。閉鎖的でありしかも因襲に執着している日本のビジネス環境のなかで、「外人」であるゴーンが企業の再建を達成したことはまさしく驚嘆に値する。

著者のビジネス・ジャーナリストのデビッド・マギーは本書で、今まで知られることのなかったゴーンの人となり、マネジメント手法、新しく登場したグローバルなビジネス・マネジャーを取りまとめる役割をつまびらかにしている。

ブラジル生まれのレバノン人であるゴーンは、アメリカ、南米、フランスそして日本で企業を成功に導いてきた。

本書では、ゴーンがかつて日本経済の足かせとなってきたビジネスや文化のタブーをどのようにして克服したか、さらにベンチマークを徹底したコストの削減、系列の解体、デザインの刷新、品質や製品の改革、権限の委譲にどのように取り組んだかを明らかにしている。四大陸で目覚ましい結果を出すのに不可欠であったゴーン流マネジメントの精髄に触れられるだろう。
本書のテーマは、日産の劇的な復活と企業がグローバル化した経済を舞台に成功するためのノウ・ハウであり、意欲あるすべてのマネジャーにとって必読の書である。
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商品の説明

商品説明

瀕死の日産自動車を、わずか2年で黒字転換するまでによみがえらせたカルロス・ゴーン。彼に関しての類書は、本人による自伝的な著作『ルネッサンス ─ 再生への挑戦』をはじめ、その経営手腕に焦点を置いたものや、日産自動車をひとつのケーススタディーとして企業再生の極意を説いたものなど、さまざまなものが出版されている。

そんななか、本書の特徴は、日産自動車の復活というストーリーを中心に、グローバル経済で企業が成功するための手法を、北米や欧州における日産の取り組みを通してまとめている点にある。日本で注目を集めた、座間工場をはじめとした生産ラインの縮小や系列企業の整理といった話題にはあまり触れていない代わりに、さまざまな国籍の経営幹部のインタビューを通し、日産のグローバル戦略を浮き彫りにしている。日産リバイバル・プランを発表した1年後に、多額の資金を投じたミシシッピ州のキャントン工場建設を決定するまでの推移が詳細に描かれている点などが顕著な例で、日本企業の再建物語というよりは、グローバル経営の神髄を凝縮した本だととらえるべきであろう。

また本書には、カルロス・ゴーンだけではなく、日産やルノーのマネジャーの声が多数収録されている。デザイン部門の責任者である中村史郎のインタビューなど、リストラだけによらない収益回復へのチャレンジが明らかにされている点にも注目である。

「エキサイティングな車を投入できるか否かが、企業の成功と失敗の分かれ目となる」と、ゴーンは語っている。そういった意味においては、瀕死の状態から抜け出した日産は、いまだ成功と失敗の分かれ目に立っている状態であるといえよう。日産の次の一手は、どのような形で投じられるのか。日本の日産自動車ではなく、世界企業としての日産自動車に関心がある人におすすめしたい1冊である。(朝倉真弓)

内容(「MARC」データベースより)

確固たる改革への熱意、明確なターゲットの設定、プラスに逆転させる発想など、日産の復活という劇的なストーリーの一部始終から学ぶべき点は多い。4大陸で成果を収めたゴーン流の真髄とは? ゴーンの軌跡を追う。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 東洋経済新報社 (2003/6/5)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2003/6/5
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 302ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4492501088
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4492501085
  • カスタマーレビュー:
    4.2 5つ星のうち4.2 29個の評価

著者について

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David Magee
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カスタマーレビュー

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29グローバルレーティング

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上位レビュー、対象国: 日本

2003年4月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
NISSANが持っていた問題点(共通のビジョンのなさ、実行を伴わない検討会等)を解決するためにまともなコミットメントとクロスファンクショナルチームを作ることなどが書かれている。通常の部門横断チームと称して寄せ集めチームを作って会議のみ開くのではない。このチームのパイロットは明日の幹部の養成にもなっている。やる気も出るし、会社も良くなる。いい事づくめです。(但し、ヒラメのような社員にとっては居心地が悪くなります)
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2005年5月6日に日本でレビュー済み
 ゴーンがルノーの社長を兼務したことを祝って(?)最近彼関係の本をいくつか読んでみている。
 日本では いわばカリスマ経営者であり 映画のスター並の人気になった感がある。彼の成功は 映画化されてもおかしくないと思うくらいである。
 そんな日本に住む日本人ではなく フランス人でもない アメリカ人の視点で書かれたゴーン論が本書である。
 日産が本当に復活したのかどうかは まだこれからの年月を待たなくてはならない一方 ゴーンがいなかったら そろそろ倒産していたかもしれないという気も十分する。ゴーンが日産で何をやったのかは本書を待たずとも 日々の新聞記事、TV等で紹介されつくしている感はあるが よく考えてみると常識的なもので 奇策や魔術は使っていないことに改めて驚く。しがらみに捉われずコストを下げ、社内のcommunicationを良くし 新製品にも果敢に取り組む。それでけではないか。
 その意味では正道を行ったわけだが その「行く」という点が 大変な魔法であったということも 感嘆しつつ感じる。
 本書を読んで 米国人である著者も同じ意見であることが分かり ちょっとほっとした。
2004年2月16日に日本でレビュー済み
カルロスゴーンが、いかに優れたリーダーシップを持つ人物かということがわかる。難しい問題でも彼にかかると単純化され、明確な目標を持つことによって企業全体の意識がレベルアップしていく様子がおもしろかった。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2003年6月12日に日本でレビュー済み
日産をよみがえらせたゴーン。
本人による自伝『ルネッサンス ─ 再生への挑戦』や雑誌で語り尽くされた感のあるゴーン伝だが、本書は日産の復活を中心に、グローバル経済で企業が成功するための手法を、北米や欧州における日産の取り組みを通してまとめている点が特徴。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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2003年10月23日に日本でレビュー済み
あまりビジネス書を読み慣れない私でしたが、結構読みやすく、問題は内にある。と社員の仕事に対するメンタリティーをこれだけ短期間で改革できたのはすばらしいと思う。読み進めていくうちになぜか自己啓発本のように思えてきて、明日の仕事に喝を与える一冊です。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート

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Citlali Garza
5つ星のうち5.0 todo perfecto
2018年8月9日にメキシコでレビュー済み
Amazonで購入
muchas gracias!!
Abdul
5つ星のうち5.0 Tolles Buch
2020年4月14日にドイツでレビュー済み
Amazonで購入
Tolles Buch.
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
Jamiu Olakisan
5つ星のうち5.0 Nothing
2019年9月9日に英国でレビュー済み
Amazonで購入
I did not dislike anything. I liked everything about the book.
seema patil
5つ星のうち5.0 INSPIRATIONAL BUSINESS BOOK
2019年1月23日にインドでレビュー済み
Amazonで購入
Fantastic content and a well documented book. It is about a business leader who lived in many countries by adopting to the environment but never lost his identity and mission
Christoph
5つ星のうち2.0 Its about the guy, not much about the turnaround.
2019年4月29日にドイツでレビュー済み
Amazonで購入
Book is a lot about what Ghosn did, but not why. Would like to have learned how he made decisions... what he didn't do and what did not work. He seems to have no budget restrains and enough people.
So this book is more about the guy himself, his career and his success, beside common places, not much to learn how to turn around anything.