情報マネジメント_K：プロジェクトマネジメント全記事
ソ\フトウェア開発プロジェクトを成功に導くには、プロジェクト全体を俯瞰（ふかん）する役目の人材（プロジェクトマネージャ）がどうしても必要なのです
新着記事
PMBOK流：業務委託先の選び方
メンバーに贈るプロマネ基礎講座（10） 外から必要なリソースを得る調達マネジメント。購入計画を立て、納入業者を選定し、契約を終了させるまでの一連のプロセスを解説
実績工数がない進ちょく報告はまず疑え
プロジェクトはなぜ失敗するのか（11） 「少し遅れているけど大丈夫です」はう呑みにしてはいけない。システム開発はそう簡単にリカバリできる性格のものではないのだ
顧客要求を安易に受けてしまう人の良いSE
プロジェクトはなぜ失敗するのか（10） 要件定義の後に顧客から挙がってきた仕様変更。安請け合いは禁物だ。変更要求に対する顧客とのうまい調整方法はないものか
6分で読めるPMBOKのリスク・マネジメント
メンバーに贈るプロマネ基礎講座（9） PMBOKで定義されるリスク・マネジメント手法を6分で読む。マネジメント方針の策定から監視コントロールまで一連のプロセスを紹介
あなたの「先輩力」が測れるマネジメント診断ツール
ITエンジニアのためのモチベーション診断（3） あなたの現在のマネジメント具合をレーダーチャートで表示。これを基に、部下や後輩の関心のツボをうまく刺激していこう
納期優先のツケを後で払うことになる開発方法
プロジェクトはなぜ失敗するのか（9） とりあえずスケジュールが守られていると安心してしまうPMは多い。だがそれでは後が怖い。顧客を満足させる3つの要素を押さえよう
PMの意図がチームに伝わらない理由
メンバーに贈るプロマネ基礎講座（8） ヒューマンスキルとしてのコミュニケーションスキルと、PMが持つべきコミュニケーションスキルは別物だ。PMに必要なスキルを解説
PMの人間力が試される、「人的資源マネジメント」
メンバーに贈るプロマネ基礎講座（7） ITプロジェクトは人がすべて。今回は、メンバの調達やチームビルディングに関するプロセスを解説。モチベーション向上のヒントも！
日本人の器用さがプロジェクトを失敗させる
プロジェクトはなぜ失敗するのか（7） あいまいな仕様書でもシステム開発がうまくいった時代は終わった。今後は仕様書の「行間が読める」日本人SEの美点に頼れなくなる
問題ベンダの選別基準
プロジェクトはなぜ失敗するのか（6） ソフト開発の外注先に起因する問題は多い。ISO9000を掲げる企業など要注意。失敗しないためにこれだけは押さえたい選定基準とは
結構ややこしいぞ！ アーンド・バリュー計算と分析
メンバーに贈るプロマネ基礎講座（5） コストを見積もるコスト・マネジメントを学習しよう。時間や成果をお金で一元管理するEVMについても詳しく解説。
システム化範囲がぶれていれば失敗する
プロジェクトはなぜ失敗するのか（1） なぜプロジェクトは失敗するのか。失敗しないためにすべきこととは？ さまざまな失敗の原因と、それに対する処方せんを提示する
議論すべき会議とそうでない会議
ITエンジニアを続けるうえでのヒント（29） 社内における「報告会」や「検討会」などの会議。それぞれ異なる性質があると筆者はいう。会議で必要とされる心構えとは
最後まであきらめないココロ
ITエンジニアを続けるうえでのヒント（27） あるプロジェクトリーダーから「残念な」報告を受けた筆者。その報告から筆者が考えた、プロジェクト成功のために必要な意識とは
筋の通ったプロジェクト運営を目指そう
ITエンジニアを続けるうえでのヒント（26） プロジェクト運営では、プロジェクトのミッションを明確化し、それを守ることが重要だ。プロジェクトを成功に導く「自己定位」とは
人を育てるためには我慢して待ちましょう
ITエンジニアを続けるうえでのヒント（24） 部下を育てるときにあれこれ教えてはいけない？ 自主性を発揮させるために必要なのは、じっと「我慢して待つこと」
最近、あなたは職場で人を褒めましたか？
ITエンジニアを続けるうえでのヒント（23） 部下が成長せずに怒る上司……。怒鳴るのはちょっと待った。人を育てようとするならば、あせらずに我慢することも重要だ
苦境でも人を恨んでいる暇はない
ITエンジニアを続けるうえでのヒント（17） つらい状況に追い込まれたとき、誰かを恨むのは時間の無駄でしかない。苦しい状況だからこそ見付けられたものに目を向けよう
ミッションは歩留まりの向上にあり
プロジェクトマネジメントのコツ（7） ある電機メーカーに勤めるN氏のミッションは、ある製品の歩留まりの向上にある。しかしそのミッションはそう簡単なものではなかった……
プロジェクトとはお客さまとのお見合い
プロジェクトマネジメントのコツ（6） プロジェクトとはお客さまとのお見合いのようなものだ。相手をよく知ろうとし、コミュニケーションを図る。それで見えてくるものは？
引き出しをたくさん持つべし
プロジェクトマネジメントのコツ（5） 何かあるときに便利なのが、引き出しを持つこと。ただ、何でも詰め込めばいいわけではない。そんなプロジェクトマネジメントのコツとは？
合意形成が重要課題
プロジェクトマネジメントのコツ（4） 今回登場するのは、ワイノットで多くのプロジェクトを手がけている土橋氏。プロジェクトで重要なことは合意形成だという。その理由は？
プロジェクトの意義を問い続ける重要性
プロジェクトマネジメントのコツ（3） 金融関係のプロジェクトを長年手がけてきたプロマネが、心がけていること。それはプロジェクトの意義を常に自分に問い続けることだという
大事なのはメンバーと徹底的に話し合うこと
プロジェクトマネジメントのコツ（2） 組み込み開発などの経験が豊富なプロジェクトマネージャが心がけているのは、メンバーと徹底的に話し合うこと。その真の目的とは？
プロマネの楽しさとつらさはどこにある？
プロジェクトマネジメントのコツ（1） 現役のプロジェクトマネージャに、マネジメントの方法論などを聞く。今後プロジェクトマネージャを目指す人のヒントとしてほしい
分からないまま進めない――調達マネジメント（2）
プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座（10） 調達マネジメントのうち、ベンダを選定する際のポイントと、プロジェクトの進ちょく管理と品質管理の勘所を解説する
丸投げは失敗の始まり――調達マネジメント（1）
プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座（9） 今回は調達マネジメントについて解説する。あなたを待ち受けている調達マネジメントの落とし穴とは？
どうせやるなら超一流のITエンジニアを目指せ
ITエンジニアとしての道を究めるには（7） 高めの目標を持ち、情熱を維持しつつ、長くやり続けることが夢をかなえることにつながるのではないだろうか
できるPMの決め手は「リスクマネジメント」
プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座（8） リスクマネジメントでは、「今後起こるかもしれない不確実な事象」を扱う。あなたは問題を未然に防ぐことができるか？
PM最大の武器、コミュニケーションスキル
プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座（7） PMBOKにもコミュニケーションスキルは定義されている。が、より重要なのは個人のコミュニケーション能力だ
プロジェクトは人が動かす
プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座（6） PMBOKでも重要な要素として扱われている「人」。今回は「組織（人的資源）マネジメント」を解説する
プロジェクトが失敗する不吉な匂いとは
開発現場で学べること（最終回） プロジェクトが失敗する理由として何があるのだろうか。筆者が挙げるのは、10カ条の「不吉な匂い」。その匂いとは？
後で後悔しないための品質マネジメント
プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座（5） あなたの現場では、スケジュール、コストと同じほど品質マネジメントに時間をかけているか。その重要性と方法を説く
お客さまの誤解を解く
危険な技術への盲信から目を覚ませ！（3） ベンダの美辞麗句をユーザーが信じ、失敗するプロジェクトがある。こうしたユーザーとの関係は再構築できるか？
コストマネジメントは「時は金なり」でうまくいく
プロジェクトマネジメントスキル 実践養成講座（4） コスト超過のプロジェクトが続出している。それを避けるにはどうするのか、コストが超過した場合の対応の仕方は？
現在のプロジェクトを憂える真の技術者に告ぐ
危険な技術への盲信から目を覚ませ！（1） プロジェクトの迷走、失敗報道が続く。この状況の中、ウルシステムズの漆原氏が、エンジニアに伝えたいことがあるという
若手プロジェクトリーダー募集、急増中
ITエンジニア最新求人レポート No.20 落とすのが前提ではなく、採用を前提とした選考に。その中でも注目したいのはプロジェクトリーダーの求人が増えていることだ
プロジェクトマネージャならば理解しておこう
オブジェクト指向システム開発での必須知識 反復型開発に代表されるオブジェクト指向型開発では、プロジェクトマネージャが知っておくべきことがあるという。それは……
