PG時代と何が違う？ 新任PMがついやってしまうNG集 インデックス
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「計画的にやれ」が悲しいほどメンバーに通じない理由 新任PMがついやってしまうNG集（1） チーム運営に悩むPMのためのTipsを紹介。「計画的にやれ」という言葉で指導したつもり、反省したつもりになっても問題は解決しない スキル創造研究室 2011/3/31 |
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「大丈夫」という部下の報告を信じてはいけない理由 新任PMがついやってしまうNG集（2） 部下の進捗遅れは把握しにくい。「大丈夫？」と曖昧な聞き方はやめて、具体的な状況が分かるように質問の仕方を工夫しよう スキル創造研究室 2011/4/18 |
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時間の無駄？ 進捗会議が泥沼にはまる理由 新任PMがついやってしまうNG集（3） メンバーからの「進捗率」は当てにならない。だから進捗懐疑は泥沼にはまる。この不毛な会議を有益にするためのポイントを紹介しよう スキル創造研究室 2011/5/16 |
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「管理」を勘違いするPMが、メンバーに翻弄される理由 新任PMがついやってしまうNG集（4） 「管理」とはメンバーを思い通りに動かすことではなく、互いの欠点を補い合うことだ。困ったメンバーを3タイプに分類し、対処法を紹介 スキル創造研究室 2011/6/13 |
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困った“ダメPM”3パターンとその対処法 新任PMがついやってしまうNG集（5） 「朝令暮令PM」「忘却型PM」「テンパりPM」……メンバーにとって困る“ダメPM”とうまく付き合い、仕事をこなしていく方法を考える スキル創造研究室 2011/7/12 |
自分戦略研究所、フォーラム化のお知らせ
＠IT自分戦略研究所は2014年2月、＠ITのフォーラムになりました。
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