Tech総研
2008/11/11
| デスマーチなのに「いい経験になる」、雑用なのに「オブザーバー」。甘い言葉の裏にある会社の本音と、その対応術を紹介しよう。（Tech総研／リクルートの記事を再編集して掲載） |
| 会社の甘いささやき翻訳辞典 |
新しいプロジェクトの発足時や人事発令前にささやかれる、上司からの甘い言葉。Tech総研恒例のエンジニア300人へのアンケートで、会社の建前と実態が明らかになった。その内容をキーワード別に辞典形式で紹介する。思い当たるフシがあったら要注意だ。
| 索引 | ||||
| あ行 |
| アサイン 急な配属変更や担当変更のこと。 【事例】 「地方のプロジェクトにアサインしたから」といわれ、地方に飛ばされた。都内や海外のプロジェクトへの参加は合意していたが、突然地方に行くとは思わなかった。 （女性 28歳 コンサルタント、アナリスト、プリセールス） |
| いい経験になる 説明される以上に難易度の高い、困難な仕事を任されること。 【事例】 「いい経験になると思う」といわれて承諾したプロジェクトはデスマ化していた。経験になった、というか苦労した。 （男性 37歳 システム開発［マイコン・ファームウェア・制御系］） |
| 色を付ける 数値ではなく、気持ちのうえでねぎらうこと。 「給料に――」「評価に――」「考課で――」 【事例】 「イベントをトップとして企画し、運営してほしい。給与以外にも色を付けるから」といわれたが、トップとして動けたのは企画からイベント前日まで。イベント当日は裏方にまわされた。給与はまったく以前と同じで改善されず、給与以外の「色を付ける」部分はゼロだった。 （女性 30歳 研究、特許、テクニカルマーケティングほか） |
| オブザーバー 使う状況によって意味が変化する魔法の言葉。 【1】主担当のこと。【2】雑用係のこと。【3】未経験者の教育担当のこと。 【事例】 プロジェクトへの参加で、「当初はオブザーバーとして」という話だった。ミーティングを重ねるにつれて、他部門の担当者の交代が重なり、いつの間にか自分が中心になっていた。 （男性 37歳 コンサルタント、アナリスト、プリセールス） |
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| か行 |
| かかわってほしい 担当者が不在の場合（もともといない場合もある）に業務を任されること。 【事例】 「会社で扱うシステムのサーバ基盤・インフラ周りを整理するために、多くのシステムにかかわってほしい。もちろん各システム独自の部分は、それぞれの担当者が対応する」といわれたが、面倒を見るシステムは数十、サーバは100を超えていた。しかし実際にサーバの構築やトラブル対応ができるのは私ともう1人のみ。 （男性 33歳 システム開発［Web・オープン系］） |
| 期間限定 【1】先が見えていないこと。【2】これから人材募集をする状況のこと。 【事例】 「別のプロジェクトに期間限定で異動してほしい」といわれた。当時は春で、「寒くなる前には戻すから」といわれていたが、実際は戻される気配すらなく、結局3年間いた。 （女性 34歳 システム開発［Web・オープン系］） |
| 技術的な相談 案件にかかわるすべての問い合わせ窓口になること。 【事例】 関連会社が受注した案件の「技術的な相談に乗ってあげてほしい」といわれた。しかし関連会社ではコスト的に開発が難しいことが分かり、通常業務に加えてその案件を完全にかぶる羽目に。 （男性 34歳 研究、特許、テクニカルマーケティングほか） |
| これが最後 通常業務をドラマチックに演出し、やる気を引き出すための呼び掛け。 【事例】 「これが最後のシフト勤務だから頑張れ！」といわれたが、2カ月後にまたシフト勤務になった。 （男性 36歳 制御設計） |
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| さ行 |
| サポートメンバー メインメンバーより立場が弱いにもかかわらず、業務は忙しい損な役のこと。 【事例】 「2カ月ほどサポートメンバーとして参加してほしい」といわれてプロジェクトに参加したら、約1年間フルメンバー扱いで、毎月100時間を超える残業をすることになった。 （男性 28歳 システム開発［Web・オープン系］） |
| 〜しかできない 了承してくれるのはその人しかいない、ということ。 【事例】 「君しかできない仕事だ」といわれたが、単にほかの人に断られただけだった。 （男性 36歳 機械・機構設計、金型設計） |
| 自由な職場（環境） 決まりが存在せず、無秩序で、会社に来ない人がいる職場のこと。 【事例】 異動先の説明で、「マニュアルや決まりのない自由な職場だ」といわれた。実態はマニュアルや決まりがなさすぎて無法地帯と化している。 （女性 28歳 通信インフラ設計・構築［キャリア・ISP系］） |
| 新規プロジェクト 【1】目的がループしてしまい、混乱しているプロジェクトのこと。 【2】ブレインストーミングの練習の場。 【3】停滞した事業における、むちゃな挽回策の別称。 【4】人気のないプロジェクトを魅力的に見せるための呼称。 【事例】 「本当は残ってほしいが、新規プロジェクトがあり会社のために異動してほしい」といわれた。行った先は確かに新しいことを行おうとしていたが、何も始まっていず、特に新メンバーが必要というわけではなかった。 （男性 34歳 システム開発［Web・オープン系］） |
| 精鋭ぞろい 人数だけはそろっていること。 【事例】 プロジェクトメンバーとして選ばれたとき、「精鋭ぞろい」といわれて楽しみにしていたが、単なるマンパワーで推し進める企画で、人が多いだけの話だった。 （男性 39歳 研究、特許、テクニカルマーケティングほか） |
| 成長できる 特筆すべき仕事の魅力が見当たらないさま。 【類語】いい経験になる、ひと回り大きく 【事例】 「SEとして成長できる」といわれて地方への転勤をもちかけられたが、転勤先の仕事レベルは低く、メンバーが成長した。 （男性 30歳 運用、監視、テクニカルサポート、保守） |
| 専任 兼務と業務内容は変わらないが、責任は重大なポジション。 【事例】 「開発専任としてやってほしい」といわれたが、結局は通常業務もこなした。 （男性 36歳 制御設計） |
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| た行 |
| 助けてくれ 切羽詰まった危険な状況を表す。 【事例】 「システムが動かない進まない状態なので助けてくれ。なーに運用全般だけを見ればいいから」といわれ参加した。責任者は問題点を把握しておらず、事あるごとに無駄なミーティングを開催し、1カ月ほどでいなくなった。会社に寝泊まりし、起きると顔にキートップの跡。カップめんとおにぎりだけを食す缶詰め状態が4カ月も続いた。 （男性 38歳 システム開発［Web・オープン系］） |
| 直接〜じゃないから 直接かかわる可能性があること。 【事例】 「直接お客さまと会うわけじゃないから」といわれたが、実際にはお客さまとガチンコ対決。 （男性 38歳 社内情報システム、MIS） |
| 適任 ほかに該当者がいないこと。 【事例】 新人教育を任された。「適任だから」とかいわれて。教育プログラムを作ったが、新入社員は3日で来なくなった……。 （女性 36歳 品質管理、製品評価、品質保証、生産管理） |
| 取りあえず 本人から訴えがあるまでの期間。 【事例】 「人がいないので取りあえず担当してくれ」といわれてから5年たつ。いつまで担当するのやら。「取りあえず」ってどの程度の期間？ （男性 36歳 素材、半導体素材、化成品関連） |
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| な行 |
| 長くて〜年 最短期間の目安を表す。 【事例】 マーケティング担当だったのに、人が足りないから一時的に開発部門に行くようにいわれた。長くても1年の予定と聞いてOKしたら、6年たっても戻れない。 （女性 33歳 システム開発［Web・オープン系］） |
| 慣れてきたら 周囲の状況次第ということ。 【事例】 「まずは経験豊富な人について、慣れてきたら単独で動いてもらう」といわれていたのに、いきなり主担当にさせられた。 （男性 36歳 機械・機構設計、金型設計） |
| のんびりできる 引き継ぎの準備ができていない状況のこと。 【事例】 「納期まで3カ月あるのでのんびりやればいいよ」と送り出されたが、実際に作業ができるようになったときには、納期まで1カ月なかった。 （男性 35歳 システム開発［汎用機系］） |
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| は行「ひと回り大きく」、ま行「難しく考えなくていい」の意味は |  |
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