第3回　社内勉強会と「勉強会エコシステム」のススメ

■社内勉強会の意義とは何か

　まず、社内勉強会の参加のメリットについて考えてみます。社内勉強会も勉強会には違いないため、社外勉強会の意義と多くが重なります。では、社内勉強会ならではの意義とは何でしょうか。

　一般的に、勉強会の雰囲気は日常にはない独特のものがあります。1つのテーマについて、（基本的には）見知らぬ者同士が、仕事の合間を縫って「勉強」しているのです、日常的とはいえないでしょう。そこには、1つのテーマを参加者全員で学ぶ「場の一体感」があります。みんなそのテーマが好きで集まっているのです。すでに仲間意識が生まれています。

　さまざまなコンテキストを持った人たちとの出会い（この場があるから知り合える）と、勉強会での深い学びが、参加者にとって大きな刺激となります。この刺激が、また次の学びのモチベーションへとつながり、好循環を生みます。

　社内勉強会の場合も、このメリットは存在します。普段の仕事が部署やプロジェクトに閉じている場合、その枠の外にいる人たちとコミュニケーションをするケースは少ないでしょう。社内勉強会という場が、部署やプロジェクトを越えたコミュニケーションを生みます。

　何かを誰かと一緒に学ぶことで知識が広がり、コミュニケーションがつながり、それが「楽しさ」となります。社内勉強会の場合、勉強会の参加者が職場で仕事をともにする人たちなので、この楽しさを職場に直接持ち込むことができます。勉強会で生まれた、いきいきとした雰囲気が、職場でのコミュニケーションを円滑にし、仕事のモチベーションを向上させるでしょう。

　そして、わたしが考える社内勉強会の最大の意義は、一緒に仕事をすることになる人たちと「強くなれる」ことです。それは、今までより良い仕事をできるようになるということです。そう、社内勉強会には、自分たち（職場）で自分たち（職場）のことを「鍛え」、より高い成果を生み出せるようになる、という可能性が秘められているのです。これは、社外勉強会よりも直接的な効果といえるでしょう。

■職場で勉強会を開催しよう

　勉強会のメリットが理解できたところで、職場で勉強会が開催されていない場合はどうすれば良いのでしょうか。その場合は、自分で勉強会を開催してしまえば良いのです。

　ほかの誰かが変化を起こしてくれるのを待ち続けていられるほど、人生は長くありません。ただ「ほかの誰か」に期待するだけではなく、「自分」に期待しましょう。自分の世界を変え、作っていくのは自分自身です。

　もちろん、いくつか課題はあります。

●課題1 勉強会開催のノウハウがない

　もし、あなたが勉強会を開催したことがなかったら、まずは社外勉強会へ参加してみましょう。それが勉強会の進行や雰囲気をつかむ最も簡単な手段です。そこにハードルの高さを感じるなら、Web上の勉強会の記事やブログエントリーを参考にしましょう。昨今の勉強会の隆盛は、良質な感想エントリーを大量に生んでいます。

　社内で勉強会を開催する際は、できるだけ上司や役職者を巻き込むようにしましょう。業務外で開催するにしても、開催場所などで社内のリソースを使う場合は、上司の理解を得ておくに越したことはありません。万が一、上司の理解が得られない場合は、さらに上の人と話をしてみましょう。上層部に、あなたの活動を応援してくれる人がきっと現れるはずです。

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