
@IT自分戦略研究所ブックシェルフ(107)
脳をリファクタリングせよ
@IT自分戦略研究所 書評チーム
2009/5/29
■コンテキストを考慮する
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リファクタリング・ウェットウェア 達人プログラマーの思考法と学習法 アンディ・ハント(著) 武舎広幸、武舎るみ(訳) オライリージャパン 2009年4月 ISBN-10:4873114039 ISBN-13:978-4873114033 2940円(税込み) |
本書は頭脳の再設計と再配線(「ウェットウェア」の「リファクタリング」)による仕事の効率アップを目的としている。プログラマやエンジニアに限らず、自らの頭で何かを創造する人(=ナレッジワーカー)すべてが対象読者だ。
上記の目的を達成するため、第1章から第4章で「なぜ脳が脳として機能するのか」を解き明かす。第1章では「ドレイファス兄弟の技能習得モデル」を基に、人間を「初心者」「中級者」「上級者」「熟練者」「達人」の5段階に分類し、達人になるためのコツを説明する。第2章から第4章にかけて、脳の構造や「直感」の利用法、さらにはバグの多い「人間のアタマ」のデバッグ法を解説する。第5章以降は脳の具体的な活用法について、「学習」「経験」「集中」の3テーマに沿って取り上げる。
著者は随所で「文脈(コンテキスト)」に言及する。世の中のありとあらゆることは独立して存在しているのではなく、それぞれが関連しており、なおかつ周囲の状況や文脈(コンテキスト)の一部分として世界に組み込まれている。ささいだと思われていた物事が結果的に大きな事件の原因となったり、逆に大変だと思われていたことがそれほどの影響を及ぼさずに終わったりすることがある。現実の世界は非線形なのである。「脳」というCPUもまた非線形の要素を持っており、「学習」「経験」「集中」がわたしたちにもたらす効果もまた非線形である。
本書では下記のような内容の「さっそく実行」「試してみること」というリストが各所に挿入されている。
- 気に入っているソフトウェアの簡単なリストと、好きになれないソフトウェアのリストを作ります。その選択に際して、美意識が果たした役割はどのくらいですか?
- 次に開発するソフトウェアの設計を、キーボードとモニタを離れてやってみましょう
- お気に入りのレストランで、食べたことのない料理を注文してみましょう
- いま進めているプロジェクトを、比ゆを使って検討してみましょう
- 自分の最も優れた知能は何か考えてください。仕事で一番使うものはどれですか。最も優れた知能は仕事とうまく合っているでしょうか?
- 次に読む本でマインドマップを作りましょう
- 達人になりきってください。見せ掛けだけではなく、実際に達人の役割を「演じて」ください。自分の振る舞いにどんな変化が表れるか注目してください
これらを行うとなぜ良いのか、これらがどんな効果をもたらすのか、にわかには分からないだろう。なぜならすべては文脈(コンテキスト)に沿って存在するからである。
なお、本書で挙げられている方法の中には、科学的根拠が不明であるものが少なくない。だが、著者はそれを問題ないと断じる。「人は文脈(コンテキスト)に依存し、十人十色」ではあるが、同時にすべてはつながって影響し合っており、本書で紹介されている方法はすでに「誰かがそれを行ってうまくいった」内容ばかりだからだ。その意味で、本書は極めてプラグマティック(実用主義的)なノウハウ本であるといえる。(鮪)
| 本を読む前に | |
| 勝負の行方は脳の鍛え方次第 (@IT自分戦略研究所) | |
| Lispの仏さま 竹内郁雄の目力 (@IT自分戦略研究所) | |
| 5分で絶対に分かるマインドマップ (@IT自分戦略研究所) | |
| 書評にある |
@IT自分戦略研究所ブックシェルフ バックナンバー
- 第1回 『コンサルティングの基本』を読む
- 第2回 『格差と希望』を読む
- 第3回 『世界一やさしい 問題解決の授業』に学ぶ
- 第4回 『地頭力を鍛える』と頭がよくなる
- 第5回 『1回の会議・打ち合わせで必ず結論を出す技術』
- 第6回 『株式会社という病』をいやす
- 第7回 『波乱の時代』(上)を読む
- 第8回 『波乱の時代』(下)も読む
- 第9回 勝間和代さんの本でビジネス頭を鍛える
- 第10回 仕事ができる人=「効率」を無視する人
- 第11回 『HotPepperミラクル・ストーリー』を読む
- 第12回 『中堅崩壊』の救いをイタリア企業に求める
- 第13回 『モチベーションエンジニアリング経営』
- 第14回 『会社はだれのものか』を読む
- 第15回 『ウチのシステムはなぜ使えない』
- 第16回 『戦争の経済学』
- 第17回 ワインの品質を導き出す方程式
- 第18回 仮説=未証明だが最も正解に近い答え
- 第19回 勉強するための仕組みづくり 実践編
- 第20回 “レバレッジ”をかける英語勉強法
- 第21回 「働く」という行為の意味
- 第22回 『こんな日本でよかったね』を読む
- 第23回 「ウェブ社会」の生き方
- 第24回 分かりやすく話す5つのコツ
- 第25回 ご機嫌な職場のつくり方
- 第26回 『いま、働くということ』を読む
- 第27回 「パズル面接」を乗り越えて
- 第28回 コーチングは「傾聴」「質問」「承認」
- 第29回 ロジカル・シンキングの初歩
- 第30回 ファシリテータの特殊なスキル
- 第31回 論理的な人はこう考える
- 第32回 学歴と職業人生
- 第33回 『財務マネジメントの基本と原則』を読む
- 第34回 仕事ができる人の「先読み力」
- 第35回 優秀なプロマネと深い人間理解
- 第36回 プランニングのコツ83コ
- 第37回 できる大人の社会常識
- 第38回 会社に言論の自由はない
- 第39回 3年で辞めても若者は元気だ
- 第40回 『日本経済に関する7年間の疑問』を読む
- 第41回 齋藤孝と梅田望夫の私塾
- 第42回 『少数精鋭の組織論』を読む
- 第43回 デキる社員はプロセスを大切にする
- 第44回 こうすれば凡才でも秀才に勝てる
- 第45回 部下に好かれるのはこんな人
- 第46回 グーグル村上氏の英語勉強法
- 第47回 自分自身のやる気を信じてはいけない
- 第48回 転職と居心地の悪い職場の関係
- 第49回 人間はビジネスをする動物
- 第50回 理解しにくい若者を理解する努力
- 第51回 ロジックをめぐる冒険
- 第52回 考えるための道具
- 第53回 『売れ顔の法則』を読む
- 第54回 これがWebプロデューサーの仕事
- 第55回 職場のメンタルヘルス、30代のストレス要因
- 第56回 論理思考と感性思考をバランスよく
- 第57回 頭の中の交通整理とパワーポイント
- 第58回 自分の「脳」をどんどん外に出す
- 第59回 大人になれないわたしたち
- 第60回 地獄への道は善意で舗装されている
- 第61回 プログラミングでメシを食う
- 第62回 数字が読めると世界の見え方が変わる
- 第63回 自分と無理めの契約を結ぶ
- 第64回 コンピュータ・イン・ザ・クラウド
- 第65回 竹中平蔵と4つの勉強
- 第66回 プロマネは 一日一句で 磨かれる
- 第67回 整理整頓の仕組み化
- 第68回 「すぐやる人」と「結局やらない人」
- 第69回 メディアは嘘をつく
- 第70回 いまの日本ができるまで
- 第71回 プロジェクトマネージャ 吉田兼好
- 第72回 『日本語が亡びるとき』を書評した人々
- 第73回 働く妹たちへ
- 第74回 部下を暗闇から救い出す
- 第75回 リーダーの器
- 第76回 検索社会とクウキの支配
- 第77回 テクノロジが「21世紀の三河屋さん」を実現する
- 第78回 論理的であることの鉄則
- 第79回 わかりやすい話し方の訓練
- 第80回 難しいベストより、できるベターを
- 第81回 働く女は「戦わずして勝つ」
- 第82回 元財務官 榊原英資氏の50の勉強方法
- 第83回 英語学習SNS「iKnow!」誕生の舞台裏
- 第84回 協業できない専門家に存在意義はない
- 第85回 茶番劇としての「就活」
- 第86回 あなたの命は月いくらか
- 第87回 現代に輝く、働かない人たち
- 第88回 逆境下のリーダーシップ
- 第89回 コンサルタントの3つの心得
- 第90回 脳のトラップと行動経済学
- 第91回 「自分なりのやり方」を見つけるために
- 第92回 充実した人生のために今日からできること
- 第93回 常識の正しさはだいたい50%
- 第94回 愛され社員は、人もチャンスも引き寄せる
- 第95回 女性がビジネス社会で勝ち残るための方法
- 第96回 UML7つ道具はこれで押さえる
- 第97回 5年後のIT市場観測
- 第98回 クラウドで生まれるもの、消えるもの
- 第99回 「社内の出世」を重視しない女性たち
- 第100回 法則で人生をショートカットする
- 第101回 仕事机に常備したいビジネスフレームワーク集
- 第102回 人生の決断には決断力よりも創造力がいる
- 第103回 要望フィルタリングの匠
- 第104回 勝負の行方は脳の鍛え方次第
- 第105回 「やる気の出ない」5月に働く意味を考える
- 第106回 リンゴ農家 木村秋則の仕事と奇跡
- 第107回 脳をリファクタリングせよ
- 第108回 脳の性質と効率的な記憶法
- 第109回 松下幸之助の知恵
- 第110回 1日を72時間にする方法
- 第111回 よい会議はきちんと設計されている
- 第112回 「教養」と「楽観」がコンテキスト思考を支える
- 第113回 仕切る力
- 第114回 素敵な会議の「タテ」と「ヨコ」
- 第115回 秩序はピラミッド型をしている
- 第116回 グーグル的な、あまりにグーグル的な
- 第117回 判断を下す日々
- 第118回 デジタル社会を上手に生きる
- 第119回 決める力
- 第120回 プロジェクトの修羅場を乗り越えて
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公認会計士試験合格者数がさらに削減へ、金融庁が「一層抑制的に」