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＠IT自分戦略研究所ブックシェルフ（13）
『モチベーションエンジニアリング経営』

＠IT自分戦略研究所 書評チーム
2008/7/31

■非経済合理性の見直し

　「『経済』とは、『有限な資源を配分するための方法』である」（『モチベーションエンジニアリング経営』p.16）とする。会社が稼いだ利益を会社と社員で分配するとき、両者の関係が経済合理性のみで結ばれている場合は、有限な経済的資源の“奪い合い”が起こる。発想を逆転させ、有限な資源を配分しないとした場合、論理的に考えれば、会社と社員は非経済合理的な関係で結ばれるということになる。

モチベーション エンジニアリング経営 小笹芳央、勝呂彰著 東洋経済新報社 2008年1月 ISBN-10：4492532412 ISBN-13：978-4492532416 1680円（税込み）

　非経済合理的な関係とは、会社と社員間で成果の「分け前」を決めたり、それらを「取り合う」といった行為と無縁の関係のことである。

　有限な経済的資源の代表的なものは金銭であろう。有限な資源（例えば金銭）を配分しないとしたとき、では、社員（個人）は何を求めるかといえば、仕事を通じた精神的な充足、という無形の資源になる。ここで重要なのは、無形の資源は、社員（個人）が会社に対して求めるわけではない、ということである。

　実は、「個人の『非経済的な欲求の充足』を前面に押し出した関係構築は、『経済合理性』のゲームを勝ち抜く企業にとっては『経済的』にもメリットがある」（同書、p.17）とこの本は説く。そして、非経済合理的な関係を築く礎（いしずえ）となるのが、モチベーション（動機）なのである。（鯖）

本を読む前に
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