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コラム：＠IT自分戦略研究所 開設記念コラム
＠ITと＠IT自分戦略研究所の間にあるもの

藤村厚夫（アットマーク・アイティ代表取締役）
2003/2/3

■この3年間で学んだこと

　アットマーク・アイティ創業以来の大きなミッションは、「ITエンジニアを総合的に支援する」ことにあります。Webサイト「＠IT」の開設から約3年。「業務の問題解決」に求められる情報提供を通してこの課題に取り組んできたのは、「＠IT」読者の皆さんがよくご存じのことです。

　ところで、この3年の間に学んだことがあります。ITエンジニア（広く「ITエキスパート」と呼んだりしています）は、仕事で直面する課題にとどまらず、自分自身の価値向上に取り組みつつあり、最近ではそれが雇用企業の意向から徐々に独立し、個人の継続課題として顕在化していることです。

　ここに公表済みの1つの調査があります。

　「Engineer Lifeフォーラム 第4回 読者調査結果発表〜エンジニアの抱く“危機感”の正体とは？〜」をご覧ください。驚くことに、回答者のほぼすべて、9割もの人が「エンジニア業の将来への危機意識」を持っています。さらに注目すべきことは、その危機意識を持つ理由として、IT不況などの外部要因より、「スキルアップ」の機会や「スキル」の陳腐化など、自身を取り巻く状況の方が強く意識されていることです。また、「適性や市場価値」「キャリアプラン」といった、抽象性が強いビジョンに寄った課題への不安も目立ちます。

■自分自身と向き合い始めたITエンジニアのために

　調査の詳しい解説は記事に譲るとして、私たちはここに、苦しみながらも自律した職能としてのITエンジニア層が誕生しつつある光景を見るのです。「＠IT自分戦略研究所」は、このような自分自身の課題に向き合い始めたITエンジニアへの支援を主眼に誕生しました。

　将来へ至る可能性を前にして、皆さんが

1）じっくりと自身を解き明かし、
2）ビジョンを温め、
3）的確な実践に至る。

こんな拠点を目指します。

　「研究所」という命名にも、「じっくり」「あわてずに」との、世にあらがった思いを込めたつもりです。「＠IT」と同様、当「＠IT自分戦略研究所」を皆さん自身のためにブックマークしてください。