アジャイルジャパン2010レポート（後編）

スクラムの祖父語る「開発者は知的体育会系であれ」

金武明日香（＠IT自分戦略研究所）
2010/4/21

■物理的な「場」をチームで共有

　6つの能力のうち、最も重要なのは「場をタイムリーに作る――知が生まれる空間や環境を作り出す」能力だ。

「組織」という抽象的なものではなく、
「物理的な場」が個人の相互作用を生み出す

　「場」とは、いわゆる「組織体制」ではなく「いま、ここ」を共有する「物理的な場所」である。経験の共有が、知識を創造する「場」の基盤となる。場にいる人々1人ひとりが「主観」を持ち、その主観をチーム内で共有する。「場は、バーでも会議でも何でもよろしい。個人の主観が影響しあう『相互主観』によって、知識はスパイラルアップするのです」と、野中氏は説明した。

「いま・ここ」の経験を共有し、知を創造する

　例えば、ホンダには「ワイガヤ」という制度がある。「ワイガヤ」では、チームメンバーは温泉宿に宿泊し、3日3晩同じものを食べ、同じ場所で寝泊りする。初日は個と個のぶつかり合いだ。上司の悪口でウォーミングアップし、徹底的に話し合う。喧嘩が起きるが、会社と違って逃げ場がない。徹底的にぶつかり合うと、やがてお互いの内面に踏み込むようになるという。「なぜ自分はこの会社にいるのか？」「何を成し遂げたいのか？」といった、個人の思いを皆で共有する。このような「思いを共有する場」から、新しいアイデアやコンセプトが生まれるのである。

　「場の共有」を重視する企業家は多い。ホンダの創業者本田宗一郎氏は、「現場・現物・現実」を重視する「三現主義」を貫いた。「分からないといっている暇があれば現場に行け」といい、常に開発現場でバイクに乗り、ユーザーとしての意見をフィードバックしたという。

■ソフトウェア開発の現場では？

　上記の方法を、ソフトウェア開発で考えてみよう。スクラム開発では、チームメンバーは同じゴールを共有し、自律的に開発を行う。日々の進ちょく状況を会議で共有し、小さなサイクルで開発をどんどん進めていく。「目的」「知識」「場」の共有が肝心だ。「知は関係性です。1人よりは2人、2人よりはチームで仕事をすることにより、新たな知が生まれてくるのです」と、野中氏は語る。