＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図

＠IT自分戦略研究所鳥瞰図インデックス

“Webの総本山”で働くマネージャは3つの視点を持つ
＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図（12）　W3C 一色正男氏。世界規模のチームで働くため、日本・アジア・世界の視点でものを見る。日本か世界、どちらに偏っても十全でない

Linuxカーネルハッカー流「自力で食える技術者」育成
＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図（11）　VA Linux Systems Japan 高橋浩和氏。自力で食える技術者に必要なものは2つ。考える力と、「自分はこれができる」という技術の軸だ

原因追求と復旧のバランス――運用リーダーの難しさ
＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図（10）　楽天磯野千晴氏。「サービスが止まったら、まずは復旧。原因追求は復旧に必須だが、それが目的化しがちなので、バランスを取る」

CGの未来を作る。「日本で10人」の技術を持つ開発者
＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図（9）　ライトトランスポートエンタテインメント瀧内元気氏。レンダリングソフトを作れる技術者は日本で10人だけ。人材育成のため環境を整える

「勉強する人が一番怖い」率先して勉強しまくるCTO
＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図（8）　比較.com 中尾彰宏氏。「追いつかれるかもしれないから、勉強する人が一番怖い。だが、わたしはそんな怖い部下をたくさん持ちたい」

mixiの若きリーダーが語る「価値観をまとめる」大切さ
＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図（7）　ミクシィ井上洋平氏。「リーダーになるというのは、『価値観が1つでなくなる』ということ。みんなの価値観をまとめるのが自分の役割」

席に座る暇などない。NAVERリニューアルの舞台裏
＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図（6）　ネイバージャパン板倉誠氏。NAVERのリニューアルを担当したリーダーは席に座らない。チームのハブとして、情報を伝えるために走る

専門職が自己実現できる組織を―Amebaリーダーの夢
＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図（5）　サイバーエージェント長瀬慶重氏。「Web業界で専門職の人が自己実現できる組織をつくりたい。優秀なエンジニアたちの役に立ちたい」

リーダーは逃げ出さない。真剣でなければ資格がない
＠IT自分戦略研究所　鳥瞰図（4）　コロプラ馬場功淳氏。「位置ゲー」ジャンルを開拓した技術者が、リーダーとして最も重要だと考える唯一の資質は「真剣であること」

マネジメントとは「自分の環境を作る仕事」だ
＠IT自分戦略研究所鳥瞰図（3）　DeNA 能登信晴氏。「コーディングは大好きだけど、いまはマネジメントに専念。マネジメントの面白さや魅力はもっと評価されていい」

「Webブラウザの母」が語るMozillaの軌跡（後編）
＠IT自分戦略研究所鳥瞰図（2）　Mozilla Japan 代表理事瀧田佐登子氏。フラットな組織運営にこだわる瀧田氏が理事としての役割、オープンソースへの考えを語る

「Webブラウザの母」が語るMozillaの軌跡（前編）
＠IT自分戦略研究所鳥瞰図（1）　Mozilla Japan 代表理事瀧田佐登子氏。ブラウザに携わって16年。Mosaic時代からFirefoxがいまに至るまでの苦労を語る

自分戦略研究所、フォーラム化のお知らせ

＠IT自分戦略研究所は2014年2月、＠ITのフォーラムになりました。

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