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今週のリーダー

＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー インデックス


技術者は技術に専念。ただ、ビジネスにも興味は持て
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（41）　KLab 仙石浩明氏。「技術者は技術に専念しよう。ただし、ビジネスにも興味を持って、ビジネスの“プロ”を見抜く目を養おう」
クララオンライン 家本氏「トッププレーヤーを意識せよ」
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（40）　クララオンライン 家本賢太郎氏。ITエンジニアは外の世界に目を向けよう。情報は英語で入手し、最新動向に遅れてはならない
空賊一味のような「職人エンジニア集団」を作る試み
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（39）　バイドゥ 水野貴明氏。「ジブリ映画に登場するベテラン技師のようなエンジニアになって、職人のチームを率いたい」
はてなのインフラを支える「ビジョン」と「数値化」
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（38）　はてな 田中慎司氏。「インフラの仕事は成果が見えづらい。『継続無事故日数が50日』など、なるべく数値化するのが重要」
新規事業のリーダーに求められる決断力と勇気
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（37）　野村総合研究所 高田晴彦氏。主任コンサルタントとして新規事業の開発・提案を行う傍ら、MBAプログラムで経営戦略を学ぶ
良いリーダーは笑いとつかみのツボを心得ている
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（36）　LoiLo取締役 杉山竜太郎氏。話好きの兄と寡黙な弟、2人兄弟で会社を作った。キャラクターの違いを活かして会社を運営する
「自分で自分の面倒をみる人が得をする」組織づくり
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（35）　ゼロベース 石橋秀仁氏。「僕はマネージャにはなれない。『自分で自分の面倒をみる人が最も得をする』という仕組みを作る」
「不採算プロジェクトは俺が防ぐ」技術責任者の決意
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（34）　インデックス 齋藤磨悟氏。豊富な経験を武器に全局を統括する技術責任者。「不採算プロジェクト」の見直しが使命である
Rubyを支えるYuguiの自信 「最後にはわたしがいる」
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（33）　Ruby1.9系統リリースマネージャ Yugui氏。不確定要素だらけのプロジェクトは「最後はわたしがやる」という自信で乗り越える
システム開発の主役「バイリンガル技術者」育成計画
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（32）　ウルシステムズ 林浩一氏。「ビジネスとITのギャップを埋めるバイリンガル技術者が必要。技術を軽く見るコンサルに負けるな」
インターバースの夜明けを信じ、突き進む
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（31）　3Di 鎌田卓氏。先端企業のリーダーに大切なのは、ビジョンが「ぶれないこと」。周囲からの横槍にいちいち動じてはならぬのだ
ウノウラボを作った男の「揺るぎないゆるさ」
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（30）　ウノウ 山田進太郎氏。しばられたくないリーダーは、社員もしばらない。自由な環境の中で、皆が良いものを作ればいい
「技術一筋」が「マネジメントも面白い」に変わった理由
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（29）　テイクウェーブ 竹内義晴氏。「全員がリーダーをやる必要はない。でも、機会があるのにやらないのはもったいない」
人を“その気にさせる”MSエバンジェリストの管理術
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（28）　マイクロソフト 平野和順氏。デキる部下のマネージメント方法。マネージャの役割はちょっとしたきっかけを作ってあげること
「変わっていかなければ」。日本Rubyの会 会長の葛藤
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（27）　日本Rubyの会 高橋征義氏。「閉塞感を感じる。変わっていかないといけない。たとえ一時的に活動の質が劣化しても」
僕は教えない。問題点に気付かせる
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（26）　トリグラフ 物部英嗣氏。「『それどうやってやるんですか』といわれると、正直ムカッとくる」。部下の将来を思えばこそ“教えない”
開発に専念し続ける取締役、モバゲー川崎氏の戦略
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（25）　ディー・エヌ・エー 川崎修平氏。「僕がもし今のスタンスをやめてしまったら、社内のエンジニアたちの夢がなくなってしまう」
HOWS 庄司渉の“軽い結び付き”
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（24）　HOWS 庄司渉。人との絆は「情報」と「尊敬」を介した“軽い結び付き”が基本。3度の起業経験から語られる人生×リーダー論
事業立案から開発まで。グリーのリーダーは全部やる
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（23）　グリー 吉田大成氏。「より多くの人に使われるサービス」を作るため、事業計画の立案から開発まですべてを行う
牧大輔「モノ作りにこだわればこそリーダーを目指せ」
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（22）　Japan Perl Association 牧大輔氏。責任と権力、リーダーに与えられた2つの裁量でモノづくりにとことん専念
誰にも依存せず、新しいものを生み出す会社でいたい
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（21）　ソフトイーサ 登大遊氏。「自己満足を得るだけでは意味がない。多くの人に喜ばれ、社会に役立つものを生み出し続けたい」
ITが組織を改善する時代、リーダーの使命はたった2つ
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（20）　手嶋屋 手嶋守氏。「人工知能で組織を改善したい。それが実現したとき、リーダーやマネージャの仕事は大きく変わる」
個性派エンジニア集団の信頼を得た「話の分かる男」
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（19）　個性的で優秀なエンジニア集団をまとめるには、ぐいぐい引っぱるよりも、彼らが能力を最大限発揮できる環境を作ることが大切
「それはエンジニアの仕事じゃない」なんて壁をつくるな
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（18）　リクルート メディアテクノロジーラボ 長友肇氏。「エンジニアだからやるのはここまで、という壁は創造性を阻害する」
「話し掛けやすい雰囲気作りを意識しています。」
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（17）　アクセンチュア 村山さうら氏。リーダーが正しいとは限らない。メンバーからの相談だけでなく“もの申す”といった意見も大切
相手を「気持ちよくだませる」リーダーになれ
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（16）　永和システムマネジメント 岡島幸男氏。独善的なリーダーだったが、挫折を経験。相手を気持ちよくだませるリーダーに変身した
不可能を許さない超戦略的リーダー
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（15）　グローバルウェイ 渡辺信明氏。SE、コンサルを経て取締役。現在31歳。順風満帆なキャリアの裏には緻密な計算があった
クックパッドの技術責任者が語る「3つの隠し味」
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（14）　クックパッド 橋本健太氏。「『情熱を持ってやれるか』『世界一になれるか』『もうかるか』の3つが重なる“ベスト”に集中する」
キャラクターの生死を懸けて新技術を模索する
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（13）　花咲けピクチャーズ 轟智則氏。アバナビ創始者。ミッションは、若い社員が生んだキャラクターの生きる道（サービス）を作ること
不況下こそチャレンジを。客員起業家 尾藤正人の挑戦
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（12）　ピー・アンド・エー・ラボ 尾藤正人氏。「やりたいことをやるために、CTOを辞めて起業準備。不況は、起業の絶好のチャンス」
サイボウズの開発部長は、部内で5番目にエラい
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（11）　サイボウズ 開発部長 佐藤学氏。「メンバーの納得感を高め、楽しくていいものを作ってもらうために、リーダーは存在する」
きつくいわない命令もしない。むしろ文句をいってくれ
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（10）　日本オラクル 平賀博司氏。部署のメンバーとはため口で話すくらい仲が良い。そんな仲良しチームでしっかりマネジメントするコツ
角谷信太郎――「スーパーマンである必要はない」
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（9）　永和システムマネジメント 角谷信太郎氏。「ソフトウェア開発は普通の人でもできる。プロセスを改良し、総合力の強みで勝負」
参加者の成長を見守る、Shibuya.pm 2代目リーダー
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（8）　Shibuya.pm 竹迫良範氏。「みんなで楽しめるテクニカルトークを企画し、参加者の成長を感じられるリーダーはむちゃくちゃ面白い」
メンバーをプロファイリングするための10個の軸
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（7）　ヘッドストロング・ジャパン 北添裕己氏。「『CONSULTANT』の10個の軸で、メンバー個々人の良さを見抜くようにしています」
生意気な「部下肌」から、部下を守るリーダーに
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（6）　ヨセミテ 秋田真宏氏（akiyan）。「新しいチャレンジをし、未経験分野をつぶしてほしい。だから意識して最新技術を取り入れました」
リーダーは、メンバーの目指すゴールを理解すべし
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（5）　日立コンサルティング 小林啓倫氏。「メンバーはそれぞれゴールを持っている。目指すゴールに沿った仕事を割り振ることが重要」
ライオンになれなかった雑食系リーダー
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（4）　paperboy＆co. 家入一真氏。「自分の下にいる人たちに、どういったメリットを与えてあげられるかがリーダーのスキル」
生粋のプログラマが体得、人を変えるリーダーシップ
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（3）　面白法人カヤック 庄司容崇氏。「人を変えるには本音でぶつからないと難しい」。技術大好きPGが考えるメンバーの育成方法
「プログラマの自分」と「経営者の自分」は矛盾しない
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（2）　SonicGarden 倉貫義人氏。「昔は1人でプログラミングをしていればいいと考えていた。今は経営の経験を積みたい」
ぼくは「引っ張らないリーダー」です
＠IT自分戦略研究所 今週のリーダー（1）　チームラボ 吉村譲氏。「リーダーはガイド役。スペシャリスト集団が情報共有し、モノを作る環境をプロデュースするのが仕事」
自分戦略研究所、フォーラム化のお知らせ

＠IT自分戦略研究所は2014年2月、＠ITのフォーラムになりました。

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